Balancer Labs, el equipo responsable del protocolo DeFi Balancer, va a cerrar tras la creciente presión financiera derivada de un ataque informático valorado en 116 millones de dólares ocurrido en noviembre, y sus directivos han propuesto continuar con el protocolo bajo una estructura más reducida.
«Tras una cuidadosa reflexión, he decidido cerrar Balancer Labs. No es una decisión que haya tomado a la ligera», declaró el lunes uno de los fundadores del protocolo Balancer, Fernando Martinelli, añadiendo que Balancer Labs se ha convertido en «un lastre más que en un activo para el protocolo», ya que ha estado operando sin ingresos.
El CEO de Balancer Labs, Marcus Hardt, añadió que se estaba gastando demasiado para atraer liquidez en relación con los ingresos que genera el protocolo, una estrategia que se tradujo en una dilución para los holders de tokens de Balancer (BAL).
Balancer fue uno de los principales protocolos DeFi durante el mercado alcista de 2020-2021; alcanzó un valor total bloqueado (TVL) máximo de 3.300 millones de dólares en noviembre de 2021.
Sin embargo, esa cifra cayó a 800 millones de dólares en octubre de 2025, y el hackeo provocó otra caída de 500 millones de dólares en el TVL durante las dos semanas siguientes. Desde entonces, el TVL de Balancer ha caído hasta los 158 millones de dólares, lo que demuestra lo difícil que resulta para los protocolos DeFi recuperarse de ataques a gran escala.
Martinelli afirmó que el ataque de noviembre «generó un riesgo legal real y continuo» y que mantener una entidad corporativa que asumiera la responsabilidad por incidentes de seguridad pasados no era sostenible.
Los ejecutivos de Balancer Labs esbozan un plan de reestructuración
De cara al futuro, Hardt y Martinelli están presionando para que el futuro de Balancer sea gestionado por la Balancer Foundation y la organización autónoma descentralizada (DAO) del protocolo.
Martinelli abogó por que Balancer adoptara una «vía de continuación más austera», lo que implica reducir a cero las emisiones de BAL, reestructurar las comisiones para permitir que la DAO de Balancer capte más ingresos, reducir el equipo en la medida de lo posible y fijarse como objetivo unos costes operativos más bajos.
«Balancer sigue teniendo un valor real sobre el que construir a partir de aquí. Si logramos que esta transición funcione, tendremos una oportunidad real de construir un protocolo más sólido y sostenible al otro lado», afirmó Hardt. Se ha pedido a los miembros de la DAO de Balancer que voten sobre dos propuestas que reflejan posibles cambios en la reestructuración operativa de Balancer y en la tokenómica de BAL.
A pesar de los problemas de tokenómica, Martinelli señaló que Balancer «sigue generando ingresos reales» por un valor de más de 1 millón de dólares en los últimos tres meses:
«Eso no es nada despreciable: es un protocolo que funciona, pero que está sepultado bajo un modelo de tokenómica defectuoso y una estructura de costes desequilibrada», afirmó.
“El problema no es que Balancer no funcione. El problema es que la economía en torno a Balancer no funciona. Eso se puede arreglar.”
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